Бизнес-стратегия

Бизнес-стратегия

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер. Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии. Существует множество различных видов стратегий развития производства, роста, сокращения, маркетинга, продаж, инвестиционные, финансовые и многие другие.

Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

В чем их сущность и характеристики? Существует определенный набор базовых стратегий. Например, в основе стратегии компании могут лежать инновации, глобальный характер, ориентация на предпринимательскую активность, использование информационных технологий или производство. Два основных стратегических направления обращают на себя особое внимание: Гарвардский экономист Майкл Портер , известный исследователь конкурентных стратегий, полагает, что двумя базовыми бизнес стратегиями являются стратегия дифференциации и стратегия минимизации издержек.

бизнесе практику долгосрочного стратегического планирования. Мы не пытаемся предвосхитить возможные угрозы и использовать возможности.

Оценивая силу каждого из пяти факторов, можно понять структуру среднеотраслевой прибыльности и прогнозировать ее изменения. Так, например, высокую среднюю прибыльность фармацевтической промышленности в х и начале х гг. Влияние покупателей было невелико, потому что пациенты покупают лекарства, не глядя на цены. Соответственно и доктора прописывают лекарства, не заботясь о том, сколько за них заплатит пациент.

Возможность обращения к субститутам оставалась небольшой, потому что перспектива обойтись вовсе без лечения или найти другие методы поправить здоровье была малопривлекательная по сравнению с использованием эффективных лекарств. Влияние поставщиков также не сказывалось, потому что нужные ингредиенты имелись на рынке в изобилии. Острота конкуренции ограничивалась тем, что каждая фармацевтическая компания работала в своей нише, защищаясь от конкуренции патентами. Опасность появления новых конкурентов практически устранялась не только патентной защитой, но и сложностью получения разрешений на производство новых лекарств, а также трудностью создания эффективной сети сбыта.

Даже биотехнологические компании, сумевшие разработать новый лекарственный препарат, нуждались в помощи крупных фармацевтических компаний для организации производства, маркетинга и сбыта. В отрасли грузовых автоперевозок, напротив, приходилось иметь дело с крупными влиятельными покупателями, чувствительными к изменению цен и способными легко переключаться на других перевозчиков. Поставщиками этих услуг являлись крупные компании - производители грузовиков и водители-дальнобойщики, объединенные в мощные профсоюзы.

Перевозки грузов по железным дорогам и по воздуху представляли собой весьма реальные субституты. Конкуренция была весьма ожесточенной из-за множества соперников. Для входа на отраслевой рынок достаточно было взять в аренду грузовик, хотя при этом не приходилось рассчитывать на значительную прибыль.

Как определить стратегию развития компании Сначала слон, потом жираф 14 мая в Однако главные проблемы российского бизнеса носят фундаментальный характер, и даже блестящая логистика не поможет им выпутаться без стратегического планирования. В моём физико-математическом детстве любили такую загадку: Ответ — открыть дверку, положить слона, закрыть дверку. А что нужно, чтобы положить туда жирафа? Правильный ответ звучал так — открыть дверку, вынуть слона, положить жирафа, закрыть дверку.

Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и процедур, с помощью которых формируется стратегия предприятия.

Такое понимание возникло еще в военном деле. После Второй мировой войны многие военные понятия стали перекочевывать в большой бизнес и приспосабливаться к особенностям гражданской сферы. Но главный постулат остался неизменным: Чтобы выбрать правильное направление сосредоточения усилий, нужно прежде всего правильно оценить масштаб своей деятельности, то есть весь спектр значимых факторов.

Расширение масштаба рассмотрения арены действий является вторым значимым для выработки стратегии упражнением. Без этого мы рискуем потерять ресурсы, а не сконцентрировать их. Типичный вопрос, который стоит перед крупной компанией, теряющей традиционный рынок сбыта, — на какие другие рынки она может переключиться. Если она рассматривает ограниченный или заведомо слишком узкий набор таких рынков, то часто выбор может быть неверным. Перечень возможностей должен быть достаточно широким, поиск надо вести не только в знакомых областях, но и в тех, что на первый взгляд кажутся достаточно отдаленными.

Проведя такое масштабирование, надо принять третье решение — понять, насколько переход в новую область деятельности позволит достичь доминирующего положения.

Рецепт успеха. Как разработать эффективную -стратегию?

Многие компании уже вложили в ИТ существенные ресурсы и продолжают их увеличивать. При этом топ менеджмент компании не всегда адекватно оценивает сложность в обеспечении потребностей бизнеса в ИТ и пытается решать вопросы ИТ в авральном режиме. Явным признаком такого подхода является ситуация в компании, когда от ИТ постоянно требуется в нереалистичные сроки с недостаточным выделением ресурсов решение задач, которые периодически внезапно возникают у бизнеса.

В данной ситуации, решением проблемы является внедрение стратегического планирования ИТ функции, её интеграция в систему принятия стратегических и управленческих бизнес-решений компании. Однако, в процессе стратегического планирования бизнеса, возникает ситуация, когда руководству не совсем непонятно, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы, какие проекты выбрать, стоит ли вкладываться в очередные новые технологии и, если да, то когда.

Выделяя ресурсы на те или иные ИТ проекты, топ менеджмент компании сталкивается с риском того, что планируемые ИТ проекты могут, в лучшем случае, не принести ожидаемой отдачи для бизнеса, а в худшем, полностью сорвать реализацию бизнес—стратегии компании.

Под материальными ресурсами компании в модели бизнес-кооперации понимаются деньги, продукты (оборудование, автомобили и т. п.), оказание.

Управление инвестициями в реальный сектор Создание стоимости для собственников возможно сегодня при условии диалога и заинтересованности всех участников на основе устойчивого экономического социального и экологического развития компании. Стратегия устойчивого развития основывается на принципе ответственного ведения бизнеса и инновационном потенциале, открывающем новые бизнес-возможности для экономического роста, а также экологического и социального благополучия см.

Глобальные социальные вызовы и меняющаяся конъюнктура являются основными движущими факторами успешного развития инноваций в концерне. Вместе с тем устойчивое развитие — важное условие для новых исследований и инновационных разработок. Интеграция устойчивого развития концерна на всех его уровнях приведена в таблице. Практическая реализация принципов На практике принципы устойчивого развития реализованы на следующих четырех уровнях: Основа ее деятельности — инновации и продукты, способствующие устойчивому развитию; программа устойчивого развития с г.

Она обеспечивает устойчивое развитие в сфере здравоохранения, сельского хозяйства, защиты окружающей среды и природных ресурсов. Реализации стратегии устойчивого развития способствуют поставленные цели и задачи. Так, до г. Тесный диалог с акционерами, клиентами, партнерами и сотрудниками позволяет учитывать их ожидания и требования при принятии стратегических решений и выявлять направления, требующие особого внимания для обеспечения устойчивого роста. Несмотря на рост объемов производства, в г.

Корпоративные ценности Принципы устойчивого развития тесно связаны с корпоративными ценностями, состоящими из четырех понятий — лидерство , честность , гибкость и эффективность , и образуют слово жизнь как ориентир устойчивого ведения бизнеса для сотрудников.

Стратегии бизнеса – оптимальные пути развития компании

Раньше понятие стратегии использовалось только в военных ситуациях, а сейчас значение этого термина значительно расширилось. Теперь стратегию должен продумывать владелец каждого бизнеса. Должен-то должен, но в реальности так происходит далеко не всегда. Очень часто бизнес-стратегия компании выглядит приблизительно так: И хотя в бизнесе есть элемент удачи, в достижении успеха намного больше усердной работы по заранее продуманному плану, чем случайного стечения обстоятельств.

Четкая стратегия развития бизнеса позволит подходить к делу системно, совершать осмысленные действия и достигать предсказуемых результатов.

NOVATEK. Стратегия бизнеса. Презентация Стратегии. Печать Закрыть.

Основные виды стратегий в кризис Главные элементы каждой стратегии Стратегическое планирование бизнеса опирается на основные элементы, которые помогают грамотно организовывать движение компании к цели. Всего таких компонентов девять. Каждый из них несёт определённую функциональную нагрузку. Элементы способствуют развитию и реализации потенциала предприятия. Подробно о эталонных стратегий, способствующих развитию бизнеса: Как правильно выработать стратегию При разработке стратегии компании применяется определённый порядок.

Точное соблюдение установленной последовательности позволяет точно и эффективно достигать поставленных целей. Для плодотворного развития необходимо: Разработкой стратегий занимаются руководство, сотрудники или консалтинговые компании. Во втором — сотрудники подразделений составляют наиболее актуальные предложения для достижения поставленной компанией цели и отдают на рассмотрение руководству.

Окончательное решение по дальнейшему пути принимается после коллективного обсуждения. Последний вариант — обращение за помощью в консалтинговую компанию.

С чего начать свой бизнес: стратегия

Автор курсов по стратегическому развитию бизнеса, бизнес-практик В данной статье автор делится алгоритмом реализации проектов по разработке стратегий развития бизнеса. Ральф Уолдо Эмерсон При разработке стратегии развития компании возникает множество вопросов, начиная с вопросов: Разработка стратегии развития — задача, действительно, сложная, а вопросов чаще больше, чем ответов. Поэтому, я попробую предложить общий алгоритм решения этой задачи.

- Создание стоимости для собственников возможно сегодня при условии диалога и заинтересованности всех участников на.

Заказать демонстрацию Заказать ИТ-стратегия компании представляет собой инструмент синхронизации развития ИТ-подразделения предприятия и стратегических целей развития бизнеса. Другими словами это план эффективного развития ИТ-сферы организации, который необходим каждой компании. Планирование развития ИТ-инфраструктуры клиента осуществляется нами ежегодно в рамках услуги ИТ-обслуживание , для чего готовится документ стратегии развития ИТ-сферы компании-заказчика.

Задать вопрос Реализация грамотно спланированной ИТ-стратегии предприятия позволяет: Оптимизировать затраты на развитие ИТ-сферы компании. Обеспечить соответствующий уровень ИТ-инфраструктуры компании для удовлетворения динамических потребностей бизнеса. Предусмотреть возможное возникновение форс-мажорных ситуаций и запасные варианты действий на такие случаи.

Наша компания имеет богатый опыт разработки ИТ-стратегий на предприятиях различного рода деятельности. С нами модернизация ИТ-инфраструктуры вашего предприятия будет своевременной и оптимизированной в затратах на реализацию.


Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!